Girdi yapan Reşat Eraksoy

Hukuk Bürolarında Genel Kontrol Yöntemleri

İşletmeler genellikle finansal verilerini, müşteri memnuniyet düzeylerini, iç süreçlerindeki verimliliklerini, eğitim, geliştirme ve insan kaynaklarındaki geliştirmeleri değerlendirerek bir önceki döneme göre işletmelerinin başarılı olup olmadığını saptarlar. Bu alanlardaki hedeflerini belirleyip bu hedefleri tüm çalışanlarına ileten ve hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını kontrol eden işletmeler stratejilerini yerine getirmede başarılı olurlar. Ayrıca üst yönetimin strateji üzerinde görüş birliğine varması, […]

Hukuk Bürolarında İdari Kadro Yapısı

Bir hukuk bürosunda idari bölümlerin (destek kadro olarak da adlandırılmaktadır) görevi büronun daha verimli çalışmasını sağlamak ve iş stratejisine katkıda bulunmaktır. Strateji müvekkillere üstün hizmet sunmak olarak belirlendiyse destek kadrolar da kendi iş stratejilerini buna göre uyarlarlar. Örneğin müvekkile teklifleri hazırlayan bir İş Geliştirme bölümü varsa teklifleri zamanında, eksiksiz ve istenenleri kapsayacak şekilde hazırlar, Finans […]

Hukuk Bürolarında İletişimin Önemi

İletişim, bir göndericiden alıcıya bilgi transferi ve bu bilgi transferi sonucunda gönderimi yapan kişinin amaçladığı iletişimin alıcı tarafından anlaşılması ve anladığı bilgisini gönderen kişiye iletmesidir. İletişim süreci, iletimin kullanıldığı iletim kanalı, bu kanalı olumsuz etkileyebilecek bozucu etkiler, aktarılacak mesajın alıcı tarafından tam olarak anlaşılabilmesini sağlayabilecek şekilde bilginin iletilmesi gibi bir çok etkene bağlıdır. Etkili bir […]

Liderlik ve Liderliğin Doğası

Liderlik çalışanları gönüllü olarak işletme hedeflerine yönelmelerini sağlayacak şekilde ikna etmek ve etkilemektir. Lider olmak ve yönetici olmak aynı şey değillerdir. Yönetmek karmaşıklıkla başa çıkmaktır, liderlik ise değişiklik ile başa çıkmaktır. İşletmeler karmaşıklığı planlama, bütçeleme, organize etme ve problem çözme yolu ile yönetirler. Liderlik ise bir yön belirleme, insanları bir gündemi başarmak için harekete geçirmek […]

Motivasyonun Önemi

Performans Sağlamak İçin Motivasyon Motivasyon, amaca yönelmiş davranışları yönlendiren ve bu davranışlar için arzu duyulmasını sağlayan psikolojik süreçtir. Basit bir motivasyon modeline göre kişilerin belirli davranışlarda bulunmalarını ve bu davranışlar sonucu ödüllendirilmelerini sağlayan bazı ihtiyaçları vardır. Bu ihtiyaçlar belirli olduğu söylenen davranışlar ve sonucunda gelen ödüllendirme ile tatmin edilmiş olur. Ödüllendirme para olabileceği gibi bir […]

Kişilik Özellikleri ve Çalışanların Bireysel Davranışları

Kişilik bir kişiye aidiyet veren dengeli psikolojik ve davranışsal durumlardır. Kişilik özellikleri insanların nasıl algıladıklarını ve davrandıklarını etkilediğinden işletmedeki bir yönetici kişilik özelliklerini anlamak zorundadır. Son yıllarda yapılan araştırmalar kişilik özelliklerinin boyutlarını 5 maddede toplamıştır. Dışa dönüklük, Güvenilir ve işbirlikçi olma, Sorumluluk sahibi, başarı odaklılık, Duygusal açıdan dengeli olma, Yeni deneyimlere açık olma Kişilik özelliklerinden […]

Bir Kurumun Temel Unsurları

Bir kurumda çalışanları ve yöneticileri birleştiren ve kurumun mevcudiyet sebebini herkesin anlamasını sağlayan ortak bir amaç birliği vardır. Bireylerin tek tek faaliyetleri koordine edilerek bu faaliyetlerin işletmenin faydasına katkıda bulunması sağlanır. Bir işin çeşitli parçaları farklı kişilere paylaştırılarak işler zamanında yapılır. Doğru kişilerin doğru işleri yaptığından emin olmak için bir kontrol mekanizması bulunur. Yöneticiler ile […]

İşletmedeki Kurum Kültürü

Kurum kültürü bir işletmede gelişen ve işletmede çalışanların davranışlarını yönlendiren ortak paylaşılan inanç ve değerler sistemidir. Kurumu ve kişileri birbirine bağlayan görünmez bir yapıştırıcı gibi düşünülebilir. Kurum kültürü çeşitli işletmelerde risk alma önceliği, çalışanlara davranış, takım oyunu, kurallar, çatışma, eleştiri ve ödüllendirme uygulamalarının farklılığıyla kendisini gösterir. Kültür bir işletmede oluşurken genellikle kurucuların davranış ve düşüncelerini […]

Strateji Oluşturmak için Kullanılan Yöntemler

Stratejinin formülasyonu için en çok kullanılan araçlardan ilki ünlü Amerikalı stratejik yönetim uzmanı Michael Porter’ın 5 rekabetçi güç analizi ve ikincisi yine Porter’ın 4 adet rekabetçi stratejisidir. Her işletme tarafından kullanılabilecek üçüncü strateji şekli işleri çeşitlendirmedir. Dördüncü strateji ise BCG matrisi olarak da adlandırılan Boston Consulting Group (BCG) adlı yönetim danışmanlığı şirketi tarafından bulunan basit […]

Yönetimde Sistem Yaklaşımı

Tek başına bir büro açan avukat haliyle tüm yönetimi kendi üstlenir. Bürosunda birden fazla avukat ve kendisine destek olarak çalışan sekreter ve iş takibi yapan çalışanları da istihdam etmeye başladığında, kendisi dışındaki kişilere iş gördürebilmesi gerekir. En basit anlamıyla işletme yönetimi bu durumda başkalarına iş gördürebilme yeteneği olarak karşımıza çıkar. İş gördürebilmenin amacı bürosunu açan […]